人才引进

下列材料原件和复印件各1份(统一用a4纸):
1、《人才引进呈报表》,单位加意见并盖章。
2、营业执照副本复印件,单位加盖公章。
3、劳动合同或本市的社保缴费证明。
4、申报人的人事档案(含原单位同意调出函或档案转递通知单、现实表现)。
5、计划生育证明(三个月内)。

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  下列材料原件和复印件各1份(统一用A4纸):

  1、《人才引进呈报表》,单位加意见并盖章。

  2、营业执照副本复印件,单位加盖公章。

  3、劳动合同或本市的社保缴费证明。

  4、申报人的人事档案(含原单位同意调出函或档案转递通知单、现实表现)。

  5、计划生育证明(三个月内)。

  6、申报人学历、学位及其学历鉴定,专业技术资格/执业资格证件及资格评审表(考试报名表);户口本首页及个人页。

  7、已婚人员还需提供结婚证、配偶的学历、学位及其学历鉴定,专业技术资格/执业资格及资格评审表(考试报名表)、户口本首页及个人页。(配偶属外国国籍或香港、澳门、台湾籍人员的,免交学历、学位、职称证书,仅需提供结婚证、护照或永久居留权身份证);

  8、《单方调动意见书》。夫妻双方户口均在市外,如单方调动,需提供《单方调动意见书》。(由不调方写,内容需注明:本人不调原因及同意拟调方单方调入广州的意见,双方签名并加盖手印)。

  9、离异人员还需提供离婚证、民事调解书。

  10、如有未成年子女随迁的,需提供子女抚养权证明、户口本首页和个人页。

  11、纳税类人员需提供本市连续三年社保缴费证明与个人所得税有效证明。

  一、 慎重把好引进人才的第一道关口。 

  企业吸收聘用人才,实际上也是外部人才流动进入企业的第一道关口。这一道关口能否把好,不仅关系到留用的人才素质,而且还会影响到人才是否能留用、留住。我们在招聘与引进高素质人才时,应统筹考虑两个方面的因素。 

  (一) 注意对应性与同步性。

  一流的企业需要一流的人才,也需要其它不同层次的人才。本企业在引进录用人才时一般定位于新产品的开发、新技术研究所需的人员岗位。当然,在引进人才时,还要注意人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力和对事业的追求精神。我们企业引进人才就非常重视人才的潜力,考虑其个人发展空间是否能与企业发展同步。为此,我们应该具有人才“准确留用率”的观念,并重视对人才试用期的考察,做到适合就留用,不适合则辞退。 

  (二) 注意人才优化流动。 

  市场、竞争对手、企业自身、企业人才等,时刻处于动态变化中,作为我们企业来讲,就要以变应变,建立良好的人才流动机制,引导人才的变化朝着有利于本企业发展的方向变化。我们要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素,进行综合分析、评价调整、优化流动。做到适合本企业发展的优秀人才坚决设法留用、不适合者适当流动。 

  二、 着力做好人才的规范管理。 

   根据我厂的实践情况和多年来的实践证明,把现代企业推向社会的根本出路,那就是引进高素质人才,并予以规范管理。最大限度地发挥各类人员的个人潜能,为他们提供必要的工作条件和制度的保证。

  (一) 变“I”型管理为“H”型管理。

  对我们企业来说,主要是对管理人才和技术人才两种群体地培养和使用,应为员工设置行政管理职务和专业技术职务两条平行地职业发展道路。一方面使具备现代管理知识和素质的人才,通过承担更多地管理职能和技术地提升,获得高收入报酬。树立人才的双线动态开发观念,打破传统的人才晋升、发展地单一路线,把原来“I”型的人才发展独木桥,变为“H”型双轨并进、相互联动的人才管理方式,使行政管理人员与专业技术人员能互通发展,应每年进行相应地考证和聘用,形成行政管理人才能上能下,专业技术人员能聘能解,工资报酬能升能降的动态管理机制。 

  (二) 建立人才报酬激励机制。 

  对专业技术人员,除原有的工资薪酬体系外,增设报酬激励机制。这部分报酬主要限于本企业所聘用的专业技术人员。现在,我们企业根据专业技术人员的专业水平和技术成果进行年度评审,实行评聘分开。评审标准一律以对企业做出的开发成果为依据。经聘用的专业技术人员当年可享受与各类行政管理人员相应的待遇。对于重大科技开发项目和技术改造,给予一定研发项目奖金,在项目完成后可按项目实现的经济效益进行提成奖励。除此之外,还应健全和配套对专业技术人员的培训、进修、评先等其它激励机制,为激活专业技术人才队伍壮大创造充分的条件。 

  三、 人才在我们企业发展中的重大作用。 

  由于我们企业较好地引进人才、管理人才,留用人才和发挥人才的作用,在选定科研和开发新产品方面取得了可喜的成绩。

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  • 管理员刚刚

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